ライカになる人は代理人の一人くらいいるもんです。

人材開発 下 ジェフリー・K．ライカー デイビッド・マイヤー 日経BP社 日経BPマーケティントヨタ ケイエイ タイゼン ライカー,ジェフリー・K. マイヤー,デイビッド 発行年月：2008年01月 ページ数：255p サイズ：単行本 ISBN：9784822246372 ライカー，ジェフリー・K．（Liker,Jeffrey K.）（ライカー，ジェフリーK．） ミシガン大学教授、リーンコンサルティングのオプティプライズ社パートナー。

2004年に出版した『ザ・トヨタウェイ』（邦訳は日経BP社）は世界的ベストセラーとなり、2005年新郷重夫賞と米国インダストリアル・エンジニアリング学会2005年ブック・オブ・ジ・イヤー賞を受賞 マイヤー，デイビッド・P．（Meier,David P.）（マイヤー，デイビッドP．） コンサルティングのリーンアソシエイツ社代表。

米ケンタッキー州のトヨタモーター・マニュファクチャリングに10年間、グループリーダーとして勤務 稲垣公夫（イナガキキミオ） ジェイビルサーキット（米国本社）コーポレートアドバイザー兼ジェイビルサーキットジャパン取締役。

東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第2部　不可欠な知識が何であるかを知る（承前）（キーポイントとその理由を見つけ出す／仕事の分解例）／第3部　知識を伝える（トレーニングの準備をする／言って聞かせ、やってみせる：トレーニングセッション／やらせてみる／難しい状況でのトレーニング）／第4部　学習と成功を検証する（フォローアップで学習成果を検証し成功に導く／組織的なフォローアップ） 管理職は、人材を育成する先生。

長期的成功を支える現場での知識の獲得と移転の実際を紹介。

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